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然而，未来三四年的时间内，可口和百事将会开始发力，大规模的宣传，铺货。
两个巨头，在未来四年内，将会在国内大规模投资建厂。
目前他们只有京城、津港、珠洋、深城几个地方有生产线。
但到了四年之后，他们的生产线遍布全国。
可口和百事的营销策略和推广经验，自然是本土品牌完全没法比的。
更不用说别人还有最先进的生产线。
可口和百事也没有用多高深的手段，就简简单单的直销加上爆产能，就把八大国产可乐品牌杀得丢盔弃甲。
仅仅四年之后，原本比较出名的八个可乐品牌，产量占比仅仅剩下不到4%。
到了1993年，正值内地加入“关贸总协定”，轻工部的人做出判断，在我们加入协定后，市场将会进一步开放，国内饮料生产企业也会陷入更加危险的境地。
与其坐以待毙，不如加入改革的浪潮，争取那一线生机。
由此做出了决策，与外资合作，改造本土的饮料企业！
93年和94年，轻工总会分别与可口和百事公司签署了共同发展饮料的合作协议，并在协议中要求“两乐”在建立灌装厂的同时，必须附带生产至少30%的国产品牌饮料
又指定八大厂分别与外资合作。
八大厂中，八王寺、山海关、崂山、江汉二厂与可口可乐合作。
天府可乐、亚洲汽水、北冰洋归了百事。
正广和阴差阳错因为股权问题躲过“合资化”的结局。
这个决策有些与虎谋皮的味道，目的是想学习外资品牌的先进技术经验，引进更好的生产线，实现曲线转进发展，把这些地方饮料厂救活。
然而，资本家可不是大善人，怎么可能让你借鸡生蛋！
面对送到嘴边的肉，当然是毫不犹豫地一口吞下。
本土饮料品牌落入他们手里，非但没能起死回生，反而被迅速边缘化直至停产。
这件事就被称为两乐水淹七军。
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